从组织角度进行的职业生涯管理，应该根据员工职业生涯阶段理论找出不同职业生涯期的管理重点。(1分)

(1)招聘时期的职业生涯管理(2分)

组织在该阶段，应提供较为现实的企业与未来工作的展望，要将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，以使他们尽可能真实地了解组织;(1分)另一方面要尽可能全面了解候选人，包括他们的能力倾向、个性特征、身体素质、所受教育和工作经历，以为空缺岗位配备合格人才，也为新员工未来的职业发展奠定一个好的基础。(1分)

(2)进入组织初期的职业生涯管理(2分)该阶段职业生涯管理中组织的主要任务是：;

①了解员工职业兴趣、职业技能，将其安置于最适合的职业轨道上;

②进行岗前培训，引导新员工，目的是引导员工熟悉组织环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感;

③挑选和培训新员工的主管;

④分配给新员工第一项工作，对其进行考察和测验，并及时给予馈，帮助其学会如何工作;

⑤协助员工做出自己的职业生涯规划。(共4分，都答最多给4分，少答最多扣4分。)

(3)中、后期职业生涯管理(2分)

处于职业生涯中期的员工十分重视个人职业上的成长和发展，组织的一项重要工作就是为员工设置合理畅通的职业发展通道。(1分)

到职业后期阶段，员工面临退休的压力，组织有责任帮助员工认识和接受这一事实，并帮助即将退休的员工制定具体的退休计划。(1分)