47.(1)等比调整法。这是指所有员工以原有薪酬为基数,按同样的百分比调整。

(2)等额调整法。这是指所有员工都按照同样数额调整薪酬。
(3)不规则调整法。根据员工的岗位重要性、相对价值大小，员工资历等不同状况，确定不同的调整比例。

(4)经验曲线调整法。
(5)综合调整法，这是综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素,对薪酬水平进行调整。