15．就项目管理而言，有三种可能的矩阵系统：

（1）职能矩阵。（2 分）一位项目经理协调现有职能专家之间的全部工作。经理对预算和与职能经理协商确定的成果承担责任，而职能经理负责管理员工，以在规定的预算分配内完成各项成果。这种体系，在协调两个交叉的职能时，可能会有一些问题。（2 分）

（2）项目矩阵。（2 分）一种选择就是委任一个项目经理，他在规定的时期内支配分配到一个项目的员工。项目经理变成了所有项目人员的直线经理，并对他们的工作负责。（1 分）

（3）平衡矩阵。（2 分）这是一种更加复杂的解决方案，其中职能经理和项目经理共同负责他们要完成的工作。职能矩阵和项目矩阵保证了在任务一个时间节点上的命令统一，而平衡矩阵允许更加灵活的安排，相应地一个人可以对自己工作的不同方面向不同的经理负责。（1 分）