答：

组织变革的阻力有：

1、变革总是伴随着不确定性，人们可能会担心自己的技能、知识不再满足要求，或是担心未来的生活不能把握，对于不确定性的担忧和厌恶是阻碍变革的一个重要原因。

2、管理者可以通过使有关的人们充分的参与变革，通过加大培训和教育的力度等措施来减少变革的阻力，促进变革的成功。

3、一项变革不可能在阻力大于动力时发生。许多组织在碰到阻力时，第一反应通常都是去试图增加更多的动力，或是增强这些力量，而实际上若能将时间和精力用于减少阻力可能会取得更好的效果。

克服这些阻力的方法：

1．确保达成共同的变革愿景；

2．沟通变革的目的和重要性；

3．认识到变革的情绪影响；

4．理解变革的各方面影响；

 5．沟通即将变革和不会变革的部分；

6．树立理想的行为模式：

 7．提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果；

8．对阻力做出一致的反应：

9．灵活、耐心和支持。