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[单选题]
其美公司只生产小学生桌椅,并且只面对各小学进行销售,该公司的目标市场选择模式是
A
全面进入
B
产品专业化
C
市场专业化
D
单一市场集中化
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
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简述多角化成长战略的主要类型及其涵义。
采用()的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。
企业的战略业务单位在()会从现金牛转入狗类。
“市场同合化”的理论,主张从()的比较出发适度细分市场。
时装零售商HZ公司,将其产品市场定位为"低价的时尚",既融合了大品牌时装的时尚感同时又价格低廉。该公司通过专业化管理,由过去单一服装销售发展为集设计、生产、零售为一体的时装公司。为了拓宽渠道,HZ公司又通过特许经营模式新建了更多的门店。该公司卓越的分销系统能快速的把最新上市的服装送达到消费者手中,保证了每一个全新的时尚理念能在三用内完成其设计、生产和上架销售的流程。该分销系统每周2到3次为其直营门店和特许经营门店提供小批量的新品,小批量且频繁地推陈出新使得公司很少有过时和积压的产品,快速周转带来的低成本使其能够以低于市场水平的价格提供最新的时装。 问:(1)分析HZ公司实施了哪种一体化成长战略.指出这种战略的好处。(6分)(2)结合案例分析HZ公司从哪个角度确定其市场定位策略,并说明该公司是如何实现这个市场定位的。(5分)(3)结合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分销渠道系统。(4分)
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商。为了扩大市场份额、降低渠道成本,一年前公司新建了电商平台,以期更好、更快捷地为客户服务,实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后,公司并未实现翻一番目标。主要原因是,大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责,大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验,擅自给予潜在客户直接降价的优惠,把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉,抱怨电商平台抢了他们的老客户,导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户,嫌弃新客户的订单额度小,不积极配合电商平台挖掘新客户。总之,新旧渠道冲突不断,影响了智辉公司战略目标的实现。问:(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?
在一定时期内,在一定的行业营销努力水平和一定的环境条件下,一个行业中所有企业所能获得的最大销售数额,称为A.总市场潜量B.企业潜量C.企业需求D.地区市场潜量
下列属于无差异营销策略优点的是
颐阳公司在竞争激烈的服装市场中选择6-12岁青少年为目标市场,专门为其生产服装服饰并取得了良好的业绩,这种基本竞争战略属于
NF牌防晒霜在化妆品市场中保持着6%的市场成长率,其市场份额长期高居第一,这类战略业务单位属于
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