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[单选题]
在物流决策中,为了用低廉的费用得到更高效率的结果,通常采用船舶和卡车的联合运输模式,这种市场物流决策属于
A
存货决策
B
仓储决策
C
运输决策
D
订单程序决策
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
相关题目
下列属于销售促进活动的是
低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是()。
家庭成员、亲戚朋友、同事、邻居等属于()。
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商。为了扩大市场份额、降低渠道成本,一年前公司新建了电商平台,以期更好、更快捷地为客户服务,实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后,公司并未实现翻一番目标。主要原因是,大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责,大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验,擅自给予潜在客户直接降价的优惠,把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉,抱怨电商平台抢了他们的老客户,导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户,嫌弃新客户的订单额度小,不积极配合电商平台挖掘新客户。总之,新旧渠道冲突不断,影响了智辉公司战略目标的实现。问:(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?
时装零售商HZ公司,将其产品市场定位为"低价的时尚",既融合了大品牌时装的时尚感同时又价格低廉。该公司通过专业化管理,由过去单一服装销售发展为集设计、生产、零售为一体的时装公司。为了拓宽渠道,HZ公司又通过特许经营模式新建了更多的门店。该公司卓越的分销系统能快速的把最新上市的服装送达到消费者手中,保证了每一个全新的时尚理念能在三用内完成其设计、生产和上架销售的流程。该分销系统每周2到3次为其直营门店和特许经营门店提供小批量的新品,小批量且频繁地推陈出新使得公司很少有过时和积压的产品,快速周转带来的低成本使其能够以低于市场水平的价格提供最新的时装。 问:(1)分析HZ公司实施了哪种一体化成长战略.指出这种战略的好处。(6分)(2)结合案例分析HZ公司从哪个角度确定其市场定位策略,并说明该公司是如何实现这个市场定位的。(5分)(3)结合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分销渠道系统。(4分)
某食品公司通过不懈努力,增加了现有市场对现有A产品的购买量,这属于密集型成长战略中的
MT公司通过实施品牌战略和形象战略使顾客对其产生差异化的认知,该公司实旋差异化战略的途径属于
产品组合决策类型有()。
企业对年度计划目标、盈利能力、市场营销成本等是否有准确的考核和有效控制的审计属于
简述密集型成长战略的含义及类型。
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