答：

一、以内在的方式

这一方式具体包含以下几种内容：

1、以一种引导的方式，使企业全体员工向着共同的价值观方向努力。这一引导方式可以是通过共同的企业目标来牵引，通过英雄事迹来激发，也可以是通过企业家以及企业管理人员的表率行为来带动。

2、以一种激励的方式，推动企业全体员工走向共同的价值观系统。

3、以一种关怀的方式，让企业全体员工在主人翁的体验中认同和接受企业价值观系统，最终形成企业共同价值观。4、以教育的方式，不断向企业员工灌输企业价值观系统，以逐步形成企业共同价值观。

5、关怀——以关怀培育价值观

企业贯彻价值观系统，必须首先让员工认同企业价值观系统，换句话说，员工接受企业价值观系统必须以他们认同企业价值观系统为前提。

6、教育——以教育塑造价值观

在企业的各类教育活动中，教育员工如何做人做事，核心就是教育员工如何按照企业提炼的价值观系统去做人、去做事，并且按照共同的原则和方式去做人、去做事。

二、以外在的方式

制度与规范——以约束保证价值观

企业通过管理制度和行为规范来贯彻企业价值观系统时，应该注意两点：

1、通过企业管理制度和行为规范来贯彻企业价值观系统，贵在严格执行。既然人性的弱点表明了贯彻、执行企业管理制度和行为规范的必不可少性，那么，人性的弱点也要求贯彻、执行企业管理制度和行为规范的严格性。

2、必须把企业价值观系统的贯彻由通过管理制度和行为规范的外在强制方式，逐步转化为通过企业员工主动认可的内在接受方式。

三、以氛围的方式

以氛围的方式贯彻企业价值观系统，也就是企业通过营造一种能够体现企业价值观系统的整体性的文化氛围，让全体员工在这样的文化氛围中，耳濡目染、潜移默化，从而在企业日常的工作、学习、生活和交往中，不知不觉地接受企业价值观。

1、企业文化——以氛围营造价值观

企业文化氛围（企业行为、物质、精神文化氛围）一方面是贯彻企业价值观系统的结果，因为它们是依据企业价值观系统塑造出来的；另一方面，它们又是进一步贯彻企业价值观系统的方式。